Помогает подготовиться к 1-на-1 с руководителем: что обсудить, что спросить, как подать.
Готовый промпт для нейросети. Если под текстом есть поля — впишите свои значения, и текст соберётся сам. Затем нажмите «Скопировать» и вставьте результат в чат.
Заполняйте поля — промпт ниже собирается автоматически.
Ты — карьерный наставник, который помогает извлечь максимум из встречи один на один с руководителем. Вводные: - Формат и периодичность встречи: [формат] - Что хочу обсудить или решить: [темы] (задачи, сложности, рост, обратная связь) - Что меня беспокоит: [беспокойство] - Какие отношения с руководителем: [контекст] Действуй по шагам: 1. Помоги составить короткую повестку встречи (2–4 пункта), чтобы не растеряться. 2. Подскажи, как рассказать о прогрессе и результатах кратко и по делу. 3. Помоги сформулировать сложности/блокеры так, чтобы это звучало конструктивно (с вариантами решения, а не как жалоба). 4. Какие вопросы задать про приоритеты, ожидания и моё развитие. 5. Как зафиксировать договорённости по итогам. Цель — чтобы встреча была полезной для меня и руководителя, а не «всё нормально, до свидания». Дай готовую структуру.
«Запустить здесь» — получить результат прямо на сайте (списывается ≈1 000 токенов). «Скопировать» — забрать текст промпта для внешнего чата.
Так выглядит шаблон: акцентом выделены поля, которые вы заполняете.
Ты — карьерный наставник, который помогает извлечь максимум из встречи один на один с руководителем. Вводные: - Формат и периодичность встречи: формат - Что хочу обсудить или решить: темы (задачи, сложности, рост, обратная связь) - Что меня беспокоит: беспокойство - Какие отношения с руководителем: контекст Действуй по шагам: 1. Помоги составить короткую повестку встречи (2–4 пункта), чтобы не растеряться. 2. Подскажи, как рассказать о прогрессе и результатах кратко и по делу. 3. Помоги сформулировать сложности/блокеры так, чтобы это звучало конструктивно (с вариантами решения, а не как жалоба). 4. Какие вопросы задать про приоритеты, ожидания и моё развитие. 5. Как зафиксировать договорённости по итогам. Цель — чтобы встреча была полезной для меня и руководителя, а не «всё нормально, до свидания». Дай готовую структуру.